結論から言ってしまうと、この問答に正しい答えはありません。
ある人にとっては本当で、ある人にとっては間違っているのです。
世の中の事は大抵そうです。

ただ、「答えは無い」と言って片付けてしまうと、
これは考えていないのと同じですから、
誰にとって本当か、誰にとって嘘なのかを考えてみます。

これが本当だと言う人の言い分は、多分こうです。
「どんな経験でも、経験しないよりはマシ。
　きっといつか何かの役に立つはず、と思える。」

そして、嘘だと言う人の意見はこうです。
「何をしても無駄でないなら、何もしない事も無駄ではない。
　しなくても結果が同じなら、何かをする事は無駄である。
　よって命題は矛盾する。」

両者の違いは「無駄」と言う言葉の定義です。
前者にとっては、「何かの役に立つかもしれない事」は
無駄ではないのです。
これを否定しようとすると、「絶対に何の役にも立たない事」
の存在を証明しなければなりません。
それは無理です。

後者はどうでしょう。
「してもしなくても結果が同じ事」を「無駄」と言っています。
つまり「結果が出ている」状態でないと、
無駄かどうかは判断できない、と言う姿勢です。
いつ、どう言う結果が出たかを決めるのは本人です。

僕の場合は一年半くらいで結果が出ました。
無駄でした。

二年前に思ったのは、このままスキルアップや実績を上げる事が
できなければ、この会社に勤める事は無駄だ、と言う事。
その通りの事が起こったのだから、無駄と結論していいでしょう。

そしてこれ以上彼らに付き合っても無駄だろうと思いながら、
半年も勤めてしまいました。
少なくともこの半年は確実に無駄だったと思います。
無駄と言う結論が出て、無駄と分かってした事なのですから。

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ついでに二年前に何があったか書いておきます。
前提として、
ソフトウェアの開発で、決めた通りの納期を守る事
は非常に難しいと言う事を知っておいて下さい。
正しくは「納期を決める事」が難しいのですが。

そうして適当に決められた納期には間に合わず、
クライアントに「納期を延ばしてくれ」と言います。
すると「これだけ延ばすからこれも入れて」と言われます。
奇妙なやり取りですが、これが普通になってしまっている。

さらに奇妙な事に、交換条件をのんでいるにも関わらず、
納期に間に合わなかったので、このチームの評価は低くする、
と言われます。
これで十分奇妙な話なのですが、
まだ少し頑張れるような気がします。

すると今度は、評価が低いチームなのですぐに実績を出せ、
と言われます。
すぐに実績が出せるような、いい企画を持ってきてやった
と言うので、その企画を仕様に落とし込んだり、
「評価版」と言う、少しだけ動く物を作ったりします。
これを2～3ヶ月やります。

そしていよいよクライアントに見せる段階になって、

プロデューサーがキャラの版元に許可を取っていなかった

と言う事が判明しました。
そこでこの企画はおしまいです。

クライアントからは、評価版の制作費と言う事で
お金をもらっているので、会社的には無駄ではない、
と言うのですが、
僕の実績としては何も残らないので、それは無駄なのです。

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